2月9日，山东raybet雷竞技2020年度工作总结表彰大会在水发大厦3楼会议室隆重举行。集团公司党委书记、董事长孔令杰、总经理张庆玺以及班子成员、总经理助理、集团各部门、权属公司主要负责人及获奖人员70多人参加了会议。

会议首先由集团公司纪委书记马蕊宣读表彰决定，紧接着对2020年度先进集体、亮点工作、突出贡献奖、先进工作者、先进安全生产工作者及优秀工会工作者颁奖。

部门及权属公司代表发言。

集团公司党委书记、董事长孔令杰、总经理张庆玺、纪委书记马蕊分别与权属公司负责人签订2021年度党建工作、党风廉政建设、经营业绩及安全生产责任书。

总经理张庆玺在主持会议时指出，这次表彰大会是raybet雷竞技成立以来的第一次，目的就是奖优罚劣、鞭策后进，激发干事创业的激情，营造优者奖、劣者罚、人人争先创优的氛围。要迅速传达宣传好会议精神，让每个员工了解发展定位、发展路径，看到raybet雷竞技、坚定信心；宣传好先进典型，让员工学有榜样。要落实落细各项工作，深刻领会会议精神实质，对照签订的目标责任书，分解好落实好，细化到月，严格考核，兑现奖惩。要突出重点，在高质量发展上求突破，走好兼并重组的路子；在运营管理上突破，加强成本和资金管理，剖析研究并逐条逐项拿出措施，千方百计降成本；管控好生产和发展，在建项目要早投产早减效，投产项目要保障产量，努力提高产品质量和优质品率。千方百计开拓市场，将疫情影响降到最低程度。全面抓好预算管理，确保精准、有效、落实落地。抓好安全生产，发现问题及时纠偏；同时，抓好生产、运营和资金调度，关注好三大指标，突出管理的重点。另外，在节日期间，还要做好值班值守，疫情防控和节日期间安全生产三项工作，确保平稳有序。

董事长孔令杰总结指出，2020年是raybet雷竞技发展史上不平凡的一年，面对疫情，全体干部职工共同奋进、团结拼搏，在集团成立短短两年多的情况下取得了可喜成绩，固定资产、销售收入、利润均大幅增长，呈现出五个方面的特点：一是发展速度快，各项指标好于预期。截止去年年底，发展了14家一级权属公司、22家法人单位，所有项目都经过充分调研论证，蕴含着巨大的发展潜力以及深厚的背景资源，为2021年的大发展奠定了基础。二是产业体系逐渐完善。通过搭建基地、建设平台、兼并加工、培育供应链，形成了各环节链条相辅相成、相互助力、相互帮助的强有力的发展态势。三是规范化程度越来越高，决策程序更加科学。通过实践证明，“六个引领”“六大版块”完全符合raybet雷竞技的发展实际，通过规范的流程和科学的程序，对项目的把握更加精准，团队战斗力明显增强、默契程度越来越高。四是亮点工作纷呈。集团部门和权属公司在科技、投资、融资、兼并重组等领域实现了多项突破。五是人才队伍得到加强。不断有高端管理人才进入raybet雷竞技的事业平台，并在各个岗位上发挥了重要作用。五是党建工作得到加强。raybet雷竞技2018年9月成立，同年12月成立党支部，2019年12月成立党总支，2020年10月成立党委，党建工作三年实现三个跨越，引领推动了raybet雷竞技的发展。

在分析集团面临的困难和问题时孔令杰董事长指出，作为新成立的集团公司，更需要集团上下团结一心、聚智谋划，面对融资相对困难、项目顶层设计不够深入超前的问题，要广泛联系、拓宽融资渠道；敢于同高手过招、善于向先进学习，站的更高一些、看的更远一些，以大思路对接、布局和谋划产业发展路径，既要下好先手棋，又要考虑好接续工作，切实以脚踏实地的作风行稳致远，以经济效益为基础坚定发展的步伐。在谈到个别同志不能主动研究工作、落实推动缓慢、不能及时反馈时他指出，责任心、使命感永远是一个人做好工作的前提。面对不进则退的市场规则，raybet雷竞技的事业等不起，raybet雷竞技的平台也等不起。欲戴其冠，必承其重。作为一个团队的负责人，既要对raybet雷竞技负责，也要对所带领的团队成员负责，要将任务当作事业、当作自己的事情认真对待，切实规划好、设计好、推动好所承担的工作，切实发挥好引领示范的标杆作用。要善于跳出自我看自我，站在客观公正的第三方角度认识自己、评价自己，端正做事的态度，直到把问题一件一件地解决，轻装上阵，实现人生的进步和事业的进步。

关于2021年工作，孔令杰董事长强调：责任书就是军令状，签字就意味着承诺，开弓没有回头箭，必须以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的劲头倒排工期、挂图作战，继续坚定不移地坚持“六个引领”，发展壮大“六大版块”，在落实党建、廉政建设、经营业绩和安全生产责任书各项既定任务目标的基础上，抓好五个方面的工作：

1、正确分析研判面临的形势。当前乃至未来一段时间，世界经济复苏缓慢，复杂性、多变性贯穿其中，大宗商品价格高位震荡、通胀压力加大、国际经济和金融形势更趋复杂，国际保护主义升温，外向型经济形势严峻，加上疫情的叠加影响，经济周期波动，国际国内双循环体系正在深度调整。要有针对性、点对点的开辟市场，绝不能盲目上项目，量力而行，精准施策。除具有资金来源、有明确回报周期的投资，重点发展兼并重组版块，重点运营好现有项目，大力推进混改，消灭亏损企业。

2、聚焦主业加快发展。平台版块在现有5个产业平台基础上，加快推进水产品交易中心和农产品配送中心两个平台建设，确保按期投入运营。行业协会要当好标准的制定者、引领者，为每个平台赋能，与国内外、省内外、行业内外加强对接，吸引聚集更多优质资源，切实以大思路谋划大事业，聚焦到事、聚焦到具体环节，扎实推动落实。兼并重组版块要坚持“五个兼并重组的标准”不变，围绕行业首位度深耕细作；推进资产证券化，募集资金统筹产业布局；紧紧抓住科技第一生产力，培养打造raybet雷竞技自己的科技团队，打造国家级高新技术企业、国家级实验室、院士工作站，加大申请专利和知识产权保护，加大科技投入力度，广纳天下科技精英，牢牢占领科技制高点和市场话语权、定价权。循环经济版块一是加快推进农业废弃物综合利用项目，二是加快布局建筑垃圾综合利用项目，培养独角兽企业，加快上市步伐。土地整理、农批市场改造提升和田园综合体版块要按照既定目标扎实推进。

3、明确工作的着力点。一是依托raybet雷竞技，坚定不移做好科技创新，做事情、上项目先要对标国内外同行业的科技水平，敢想敢做敢闯敢试，拿出真招实策。二是在项目推动中要胆大心细有恒毅之心，能够放下架子、铺下身子，关键时候冲的上去、困难时候豁的上去，切实经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，在复杂严峻的市场经济中经风雨、见世面、壮筋骨，真正锻造成为烈火真金。三是推进资产证券化，确保资产证券化率达到既定水平。四是消灭亏损企业，运营好现有企业。权属公司主要负责人要严格内部管理，提高工作标准，坚持凡事讲规范、做事有规矩，规划好职业生涯，谋划好企业发展，牢固树立底线思维，以强烈的责任心和危机意识，为企业创造财富，为自己证明价值。

4、加强党的建设和廉政建设。凡是具备条件的权属公司要尽快成立党支部，切实发挥好党组织的引领作用，党员的模范带头作用。对表现优秀的共产党员，要优先表彰重奖。要加快培养培育和发展壮大党员队伍，打造raybet雷竞技忠诚可靠、勇于担当、作风优良的团队。加强党风廉政建设，持续抓好作风整顿；强化内部审计，严控各类不合理支出。

5、加强学习型团队建设。加强学习培训，拿出系统方案，持续提高权属公司班子整体战斗力raybet雷竞技践操作能力。让能上能下成为常态，让多劳多得成为趋势。全面做好与农业厅局的对接，抓住机遇，切实研究好政策、资金、项目、资源、渠道等落地方案。要像兄弟姐妹一样关心关爱raybet雷竞技每一名员工，关心他们的成长、关心他们的收入，关心他们的关切。增强主人翁意识，弘扬正气，传播正能量，党员领导干部要率先垂范、甘心奉献，通过事业平台凝聚各方面力量，伴随raybet雷竞技茁壮成长，为建设一个更加强大的山东raybet雷竞技负重奋进、奋发图强。

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编者按：

“事者，生于虑，成于务，失于傲。”在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂，面临的困难和挑战只会越来越艰巨，raybet雷竞技的发展事业，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来、奋斗出来的。raybet雷竞技“六个引领”、“六大版块”已经确立，就是立场、就是号角、就是方向。

“闻鼙鼓而思良将。”山东raybet雷竞技的党员干部从来都是奔着矛盾问题、风险挑战去的。面对各种风险挑战，我们应当增强必胜的信心，坚定发展的自信，紧紧团结在raybet雷竞技党委周围，真正做到召之即来、来之能战、战之必胜，为打造国内一流、国际知名的现代化企业集团而不懈奋斗！

（编辑：陈巍巍）