2月8日，山东农村产权交易中心2020年度总结表彰大会在潍坊市寒亭区中国食品谷总部基地10楼会议室隆重举行。集团公司党委书记、董事长、山东农村产权交易中心董事长孔令杰，农交中心副董事长王翰林、总经理王菲以及公司班子成员、各部门干部职工40多人参加了会议。

在观看《最美农交人》短片后，孔令杰董事长与农交中心班子成员分别为2020年度优秀部门、先进个人和进步之星颁奖。

金融事业部、交易服务部、市场发展部等获奖代表先后表态发言。先进个人代表王霞在发言中说：责任感是成功之母，工作就意味着责任。越是具有挑战性的工作越具有激励性，越能增添使命感。一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。在今后工作中，将耐心对待每一笔业务款项，坚持特事特办、急事急办，提高办理效率，不断向不可能发起挑战。

农交中心总经理王菲分别与市场发展部、交易服务部、金融事业部、综合管理部签订目标责任书。

总经理王菲在讲话中表示，2020年，山东农村产权交易中心在水发集团和raybet雷竞技的正确领导下，成功获评水发集团亮点工程、优秀团队，潍坊市支持乡村振兴“十强”金融机构和潍坊市文明单位等称号，利用3个月高质量完成了尽调评估、增资扩股、董高监换届等工作，全年新增服务市场规模30亿元，其中农村产权流转交易业务20.75亿元，涉及交易土地13.82万亩，同比增长222.82%。累计完成各类农村产权抵押融资业务4078笔，实现涉农贷款26.2亿元，涉农服务总量继续稳居全国同行业首位。新设2家地市级、4家县级服务中心，覆盖全省34个区县市场。2021年将以打造全国一流农村产权交易资本市场为发展目标，以落地全省一张网、建设交易中心、结算中心、数据中心、金融中心市场功能为主线，围绕“上规模、控风险、创模式、增收益”，外拓市场、内抓管理，进一步拓宽“三平台一基金”服务内容，奋力开创高质量发展新局面。

董事长孔令杰在听取获奖代表发言以及王菲工作报告后表示，本次会议展示了农交中心的发展气象，展现了员工的精神风貌，进一步坚定了发展信心和发展方向。他对农交中心去年5月份完成兼并重组、6月份完成更名、9月份获得省金融局颁发的交易业务许可证，业务量和营收同比大幅提升，较短时间内取得省内外影响力所做的工作予以肯定；对经营团队聚力谋划，员工自信真诚、爱岗敬业表示赞扬。

在总结工作时，孔令杰董事长指出，在无模式可借鉴、无经验可遵循的背景下，自转制升级以来，农交中心积极探索、主动应对，呈现了合作模式突破、运营模式创新、合作领域拓展、业务范围扩大“四大特点”，构建了“三平台一基金”“1+4+N”以及“五位一体”市场体系，业务实现多元化，得到了政府部门、金融机构的关注和支持，优势资源不断聚集，社会影响力越来越强，在全省平台建设中首屈一指，为今后的发展奠定坚实的基础。

关于2021年的工作，孔令杰董事长强调，农交中心作为知识密集型、资源密集型、资金密集型的权益类平台，在未来发展中必然会面临很多困难和问题，要着力解决盈利模式、交易资质、人员素质、体制机制优化等一系列问题，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情和更加务实的作风重点做好五个方面的工作：

一是坚定发展信心。在前期运营经验积累的基础上，珍惜政治环境、政策环境，抢抓发展机遇，积极整合各类有效资源，善于向天津、江苏、重庆等先进经验学习，善于向市场学习，以“我是农交人”的责任担当巩固大发展的基础，进一步提升大发展的有利态势。二是理顺好体制机制。尽快上线自行研发的软件系统，同时与省市县乡村各级经管部门搞好对接，提升业务纳入总量，通过签订协议、出台政策，形成发展合力。采取分类指导、灵活多样的模式加快推进平台合作，尽快建立起统一结算、统一管理、统一运行的平台体系。三是搭建好效益链条。企业的发展关键是效益，没有效益，再好的平台都不能持久下去。要丰富收益渠道，拓宽业务领域和范围。充分调动和发挥每个员工的特长，立足不同领域，积极建言献策，想办法创收增收。要积极对接研究政策红利，争取落实落地。在积极申请各类奖补资金的同时，进一步加强与银行、证券、担保等金融机构的合作，探索短期收益与长期效益结合、经济与社会效益兼顾的营收模式。四是加快业务布局。坚持规模化效益发展思路，在运营好现有34个区县服务中心的同时，加快省内分市场建设，力争2021年覆盖全省80个区县。五是加强党建引领。要将党建引领经济事业发展贯穿始终。充分调动发挥好党员的责任担当、党组织的政治担当和战斗堡垒作用，吸纳更多优秀同志加入党组织，聚合干事创业的强大力量。

在谈到人才队伍建设时，孔令杰董事长指出，要首先解放思想、不断创新。要安身安心于农交平台的发展事业，真正铺下身子干事，善于积小成多，合理利用时间，善于走出去学习拓宽事业，用不折不挠的韧劲解放思想，用久久为功的毅力学习提升，直到学懂弄通做实。同时，加大人才引进力度，培育“头雁”，引领团队发展。让专业的人干专业的事，同时在人才使用上坚持能出能进、能上能下。其次，要在农交平台上发挥积极作用，珍惜岗位，实现价值。第三，完善用人机制和薪酬管理机制。让能者上庸者下成为常态，让多劳者多得成为必然。

最后，孔令杰董事长强调，要关爱每一名员工，关注和帮助每一名员工的发展。增强员工的主人翁意识，大力弘扬和传播正能量。raybet雷竞技农交中心广大干部职工凝心聚力，与平台建设共同成长，以创立者、亲历者、开拓者、受益者的身份，以“我是农交人”的自豪感和使命感共同携手打造全国一流、业内领先的平台。