4月25日，水发集团2018年第一季度生产工作调度会议在济南召开，回顾总结第一季度工作情况，安排部署下一步工作重点。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持，集团党委书记、董事长王振钦作重要讲话。

各一级权属公司负责人从资金组织、纪检监察和组织纪律建设两方面重点作了汇报，研判分析企业面临形势，探索创新融资管理模式，交流深化党建和纪检监察工作新做法。

王振钦对水发集团第一季度整体工作开展情况表示肯定，指出集团健康发展的态势突出表现为三个特点。一是发展战略更加清晰，产业定位更加明确；二是项目多，质量高，后劲足；三是公司的管理不断得到加强，企业的效益明显提升。

就下一步工作，王振钦结合资金和纪律两个问题展开阐述，作出部署。对于资金问题，王振钦从多方面分析了集团当前面临的资金形势，指出，近两三年，对水发集团来说既是发展期，又是机遇期，各单位一定要高度关注资金问题，多下功夫进行深入研究，探索出好的路子来。从大的方面来讲，资金问题需要从四个方面来解决。一是夯实融资基础。通过降低负债率、增加现金流、提高盈利水平，重点通过扩资、增资以及战略合资是在短期内实现降低负债率，抓好企业原有扩资计划的落实，进一步加大扩资力度。二是整合融资资源，丰富融资形式。在融资方式和形式上要进行创新、多措并举，要做好整合集团内部融资资源这篇“文章”，实现内部互助互利，共同应对当前资金形势。三是搞好资金调度。要加强资金周转，提高资金的使用效率；要强化资金归集；要加强资金使用的计划管理。四是尽快建立一支与我们水发事业发展相适应的融资队伍，充分调动权属企业融资积极性。

纪律问题是保证一个集团、一个组织健康、持续发展的基本生命线。从政治要求看，全面从严治党越来越严，不松劲、不停步、再出发，螺丝越拧越紧，力度越来越大，我们必须强化纪律意识；从水发集团的发展阶段来说，公司的地位在提高，影响力在扩大，受社会关注程度也越来越高，我们的政治站位、监督管理、规章制度，要与全面治党的形势、我们事业发展的速度以及我们水发的地位相适应；从当前公司及领导干部自身存在的问题来看，有些干部在政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉洁纪律、工作纪律、生活纪律等方面都存在着若干问题，要在坚定理想信念上下功夫、在强化纪律规矩意识上下功夫、在提高政治敏感性上下功夫、在强化执行力上下功夫，不断拓宽视野、提升个人素质，以更好地适应水发发展新形势，引领水发继续健康发展，确保水发行稳致远。

水发集团领导班子全体成员及总部部室负责人、各一级权属公司董事长和总经理50余人参加会议。