2月14日，山东raybet雷竞技召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，会议总结了2021年工作情况，安排部署了2022年工作任务。集团党委书记、董事长孔令杰出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理张庆玺主持会议。各权属公司班子成员及集团总部全体员工参加会议。 会议首先对2021年度先进集体、先进个人、突出贡献、优秀工作者进行了表彰。颁奖仪式后，各权属公司代表现场签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、经营目标责任书、安全生产责任书，进一步明确新一年的工作目标，促进各项工作扎实推进，确保各项目标任务保质保量、按期完成。 会上，孔令杰董事长指出，去年是不平凡的一年，集团各项工作均取得突出的成绩。一是各项指标增长可观，全年营业收入、净利润、研发费用、资产总额、融资额等关键数据再创新高。二是产业布局更加合理，主责主业进一步聚焦，专业化程度不断提高。三是首位度明显提升，2家企业被省政府列为重点上市企业，供应链版块取得多个地标品牌授权。四是科技创新成效显著，已拥有国家高新技术企业3家，国家科技型中小企业9家，1个国家级创新平台和2个省级科研平台。五是企业管控更趋精细化，完善企业法人治理结构及董监高管理体系，降负债、防风险、安全生产均完成年度目标。六是激励机制更加完善，形成了薪酬能高能低、干部能上能下、人员能进能出的新机制。七是党建引领呈现新面貌，更加注重学习教育实效，更加注重企业党的建设，完成权属企业党组织全覆盖。 他提出，今年工作的总体思路是：以推动乡村振兴为统领，坚持“六大引领”和“六大版块”发展思路，把加强管理、练好内功、提质增效作为今年工作的着力点，不断优化结构，拓展外业，逐步形成和完善农业产业链条，建成布局合理、结构优化、质量和效益双提升的现代化农业产业集团，实现固定资产、销售收入、净利润的三突破。 对此，他要求：一是要加强对形势的研判和分析，坚定发展的信心和勇气，通过正确分析国内外经济形势和相关政策形势，帮助我们更精准的把控企业发展。二是要明确工作重点，坚持轻资产运营，为平台赋能，提高平台的专业化、规模化、系统化、标准化水平。三是做好兼并重组，坚持在满足5个条件的情况做好兼并重组，迅速在行业内形成优势。四是向管理要效益，全面加强业绩管理、绩效管理、安全管理、考核管理、财务管理、合同管理、操作管理。五是要研究利用好政策，抓农业政策及落地项目，抓科技项目申报及落地，多与外界交流合作，共同开发、融资、建设。六是抓好融资工作，拓展工作思路，拓宽融资渠道，加强项目融资，加强合作融资和独立融资。七是加强人才队伍建设，多渠道招聘人才，培养人才，用事业拴住人，用文化激励人，用收入留住人，为人才提供平台，加强干部队伍建设，特别是一把手的培养和使用。八是加强党的建设，建设好过硬党支部，开展好丰富多彩的党建活动，发挥好党员的模范带头作用，壮大党员队伍。九是加强思想作风建设，建设raybet雷竞技文化，加强制度学习落实，加强素质教育。
