4月7日，集团公司一季度经营分析会议在607会议室召开。集团公司班子成员、各权属公司及部门负责人参加本次会议。

企管部首先通报分析了一季度及今年以来权属公司经营指标完成情况，并对二季度及下一步工作进行了分解。规划设计院、raybet雷竞技大宗、奥美环境、raybet雷竞技菌业、raybet雷竞技源公司、菏泽金农、枣庄投资、江苏瑞泰、山东农交、raybet雷竞技蓝泰、农业产业研究院共11家权属公司依次发言。

听取汇报后，孔令杰董事长依次作了点评。他从运行质量、指标完成、业务拓展、项目落地、团队建设等五个方面总结肯定了一季度以来的主要工作，分析指出了四个方面的问题，并对下一步的工作作了安排部署：

一是抓好现有项目的运行，按照时间节点和具体指标高度重视、严肃对待、身体力行，深入研究抓落实的措施。二是加快兼并重组，坚持围绕“六大版块”科学选择项目、认真研判分析，切实抓好当前几个重点项目的推进实施。三是深入细致的研究政策，做好结合的文章，把科技作为重要支撑，拓宽发展思路。四是强化经营管理，坚持国有企业依法合规按程序的治企办企原则，恪守底线、坚持原则，高度重视投资、融资及财务专业管理，最大限度地发挥好各专业领导小组的作用，善于听取各方面意见建议，形成高质量发展的良好局面。

总经理张庆玺主持会议时强调：要深刻学习领会孔令杰董事长讲话精神并迅速传达到位。各部门、各权属公司要以提质增效为主线，瞄准既定目标，研究抓落实的具体措施，围绕“六大版块”抓好具体项目的推进实施。

（编辑：陈巍巍）