11月4日，集团公司10月份经营分析会议在1927会议室召开。集团公司班子成员、部门负责人、各权属公司及财务负责人参加会议。

      企管部首先通报分析了10月份经营指标完成情况，并对下一步指标进行了分解。江苏瑞泰、raybet雷竞技菌业、菏泽金农、规划设计院、raybet雷竞技大宗、山东农交6家权属公司依次发言。

      听取汇报后，孔令杰董事长从党的建设、项目运营、平台打造、规范管理、意识态度、沟通协调、业绩导向等方面总结肯定了10月份以来的主要工作，指出了存在的问题，并对下一步的工作作了安排部署：

      一是坚定发展方向、坚持目标定位不动摇。立足山东、面向全国、走向世界，坚持“六个引领”，积极发展“六大版块”，做中国一流、世界一流的农业龙头企业，力争在3至5年内，每个版块都有全国前十的领军企业或上市公司。同时，在原种研发、生物科技、育种、农业机械等农业重点领域发力。积极发展raybet雷竞技，依托科技与世界接轨。做好农产品国家标准、国际标准的引导制定、学习借鉴和靠拢集聚，让有世界标准的农产品走向世界。

      二是脚踏实地埋头苦干。围绕目标定位确立项目，围绕“六大版块”筛选项目，积极推动项目落地。建设农产品配送中心，加快物流项目、园区项目、社区项目、农批市场改造提升项目的运作及建设，形成基地+平台+市场“三位一体”的格局。搭建农业服务平台，优化架构及运营模式。对接具有首位度的种苗企业，提升原种研发能力；对接反季节农产品种植企业，依托气候、政策配套等因素合理布局产业。加快冷链物流、矿山修复、以产业为支撑的农业田园综合体项目进度。做好上市公司的兼并工作。优化现有平台的建设，理顺架构、扩展业务规模。打造水产品交易中心、海洋牧场等几个新的平台项目。做好现有项目的运营，通过抢抓时机拓展市场，找准症结节支降耗，优化管理稳产提质等措施，提升经济效益。

      三是认真谋划超前思维。要把任务目标分解落实到周、落实到天、落实到人，为明年制定任务目标打下基础。深挖管理潜能，认真梳理影响工作顺利开展的因素和问题，研究解决问题切实可行的方法。超前思维，留出工作的战略空间，以任务目标相互衔接、时间节点相互搭配，做好投资计划、任务目标、薪酬计划、考核办法的制定。

      四是做事有原则，办事有分寸。讲原则就是守住规矩红线，不相信无原则的承诺。要安心做事、专注做事、潜心做事，避免好高骛远。讲分寸就是把握好做事的尺度，办事有理有据，做人有情有义，知进退、懂感恩，相互谦让、相互帮助，惜缘爱岗。要勠力同心，团结一致，弘扬正气，传播正能量，为raybet雷竞技的发展事业贡献力量。

      总经理张庆玺主持会议时强调：各公司要深刻理解董事长讲话精神，抓好贯彻落实，珍惜时间、抢抓机遇，聚焦扭亏增盈和年度目标的实现，千方百计想办法、定措施，以冲刺决战的姿态，确保全年任务目标的实现。

（编辑：陈巍巍）