10月12日，集团公司三季度经营分析会议在607会议室召开。集团公司班子成员、各权属公司及部门负责人参加本次会议。

      企管部首先通报分析了三季度及今年以来权属公司经营指标完成情况，并对四季度指标进行了分解。江苏瑞泰、菏泽金农、规划设计院、raybet雷竞技大宗、raybet雷竞技菌业、山东农交、枣庄投资、raybet雷竞技蓝泰、农业产业研究院、奥美公司共10家权属公司依次发言。

      听取汇报后，孔令杰董事长依次作了点评。他总结肯定了三季度以来的主要工作，指出了存在的问题，并对四季度及下一步的工作作了安排部署：

      一是加强项目建设。在新上项目方面，抓住年底有利时机，加快合作步伐，加大兼并力度，确保项目尽快启动。统筹处理好建设进度、施工质量，环节管控、立项、融资等工作，扎实推动现有项目的进度。

      二是加强管理，抓好扭亏增盈工作。结合实际及时调整发展思路，在规模、标准化程度、管理等方面对标行业一流、国内一流，保持发展活力和生命力。将科技作为重中之重和支撑发展的原动力。培养一支敬业奉献、团结协作的团队。加强业务管理，强化内部管控，持续抓好成本控制。找准企业市场定位和个人发展定位，拓宽视野，加强沟通交流，客观公正地研判项目，掌握一手可靠的信息资源。

      三是积极做好融资工作。按照“兼并重组五个标准”选择项目，减少盲目性，避免不必要的损失。持续加大高科技、高素质人才引进力度。加强对部门、权属公司管理层的考核力度，根据考评年终兑现。

      四是端正工作态度，爱岗敬业。倡树奉献社会、奉献企业、奉献家庭、奉献他人的做人行事准则，始终怀着感恩的心面对一切。各项目负责人、权属公司领导干部要勇于担当，脚踏实地、结合实际，以更精准的分工、更有力的措施、更周密的谋划、更到位的督导确保工作完成不打折扣。要积极主动开展工作，及时汇报工作进度，及时回复办理结果，坚决不当“二传手”式的干部。要充分听取合作方的意见建议，耐心谦虚，尊重不同声音、不同文化。坚持阳光操作，做正派人、行正派事，把好政策、项目、班子成员关口。

      总经理张庆玺主持会议时强调：要深刻学习领会孔令杰董事长讲话精神，进一步统一思想，凝聚共识。各部门、各权属公司要紧紧围绕本次会议精神的贯彻落实，以扭亏增盈为核心，坚定信心，与时间赛跑。抓好运营管理，抓生产保产量、抓创新提质量、抓降耗降成本、抓市场拓销路、抓发展促后劲、抓安全保稳定，努力提高经营质量，增强责任担当，压实责任，决战四季度，确保完成年度各项既定目标。

（编辑：陈巍巍）