4月7日，山东raybet雷竞技组织班子成员、各权属公司和部门负责人召开一季度经营总结会议。

会议由常务副总经理张庆玺主持。企管部首先通报了一季度主要经营指标，对二季度及上半年指标进行了分解，并就经营考核文件进行了详细解读。各权属公司依次汇报了一季度经济运行情况、存在的主要问题及二季度的重点工作。董事长、总经理孔令杰指出，各权属公司要根据年度目标确定二季度和下一步的工作重点，特别要紧紧围绕raybet雷竞技“六个引领、七大板块”准确定位，理清发展思路，研究具体措施，弥补疫情影响造成的损失，加速推进循环经济板块项目的建设和兼并工作，准确把握市场，搞好科技服务，积极推进内部协同和资质升级。同时，抓好6个方面的工作：一是认真分析疫情对经济发展以及行业走向的影响，紧扣形势抢抓政策红利，适时调整转型策略，制定切实可行的措施减少损失。二是解放思想、开阔胸怀，采取灵活多样的模式加强合作，通过兼并重组加快发展。三是只争朝夕，按照年度、季度、月度计划倒排工期，抢抓发展机遇整合资源，提高工作效率日事日毕。四是以“六个引领、七大板块”整体战略统领各项工作，力争行业首位度。五是加强学习，增强现代化企业的管理能力，以胸怀、公正和担当严以律己、带好团队，搭建良性的人才发展梯队。六是树立“忠诚raybet雷竞技，奉献raybet雷竞技”的企业精神，讲大局、懂感恩、知进退、讲奉献，严格遵守和履行各项规章制度，以艰苦奋斗的作风和廉洁奉公的意志锻炼成长。